{"id":16917,"date":"2021-01-29T18:38:31","date_gmt":"2021-01-29T17:38:31","guid":{"rendered":"https:\/\/thingsolver.com\/blog\/how-we-deliver-value-at-things-solver-focus-on-the-goal\/"},"modified":"2024-11-29T12:08:34","modified_gmt":"2024-11-29T11:08:34","slug":"kako-isporucujemo-vrednost-kompaniji-things-solver-fokus-cilj","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/thingsolver.com\/sr\/blog\/kako-isporucujemo-vrednost-kompaniji-things-solver-fokus-cilj\/","title":{"rendered":"Kako isporu\u010dujemo vrednost u kompaniji Things Solver \u2013 Fokus na cilju"},"content":{"rendered":"<p>Nisam \u017eeleo da zapo\u010dnem ovaj post citiranjem procenta projekata nauke o podacima koji nisu uspeli da isporu\u010de komercijalnu vrednost ili poslovnu iskori\u0161c\u0301enost. Mnogi projekti nauke o podacima ne bivaju uspe\u0161ni &#8211; i to je \u010dinjenica. Ono \u0161to je va\u017eno je da se uverite da ne tro\u0161ite stotine hiljada evra\/dolara? i drugih resursa i propadne.<\/p>\n<p>Biti uspe\u0161an u primeni nauke o podacima, ma\u0161inskog u\u010denja, cevovoda podataka, operacija podataka u poslovanju je slo\u017eeno. I postoje mnogi preduslovi za uspe\u0161no sprovo\u0111enje takvog projekta \u2013 od operativnih i tehni\u010dkih u smislu dostupnosti i kvaliteta podataka, nedostatka resursa, do strate\u0161kog i fokusa organizacije na implementaciju proizvoda podataka. Mo\u017eemo se pozvati na bilo koji proizvod koji ima za cilj postizanje krajnjeg cilja kori\u0161c\u0301enjem podataka kao proizvoda podataka.<\/p>\n<p>Tokom godina imali smo priliku da radimo na mnogim zanimljivim projektima u razli\u010ditim industrijama. Mnogi od ovih proizvoda postigli su veliki uspeh i pobrali nagrade u svojim industrijama (<a href=\"https:\/\/www.lightreading.com\/artificial-intelligence-machine-learning\/meet-sara-the-ai-that-may-be-a-big-deal-for-austrias-main-telco\/d\/d-id\/755428\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">https:\/\/www.lightreading.com\/artificial-intelligence-machine-learning\/meet-sara-the-ai-that-may-be-a-big-deal-for-austrias-main-telco\/d\/d-id\/755428<\/a>). A neki od njih nisu imali istu sudbinu, i jo\u0161 nisu komercijalizovani.<\/p>\n<p>Kako je vreme odmicalo, testirali smo razli\u010dite pristupe za maksimiziranje rezultata na\u0161eg rada i dr\u017eali na\u0161e projekte podataka pod kontrolom. Osnovna vrednost koju smo negovali kada je u pitanju implementacija proizvoda podataka sa na\u0161im klijentima je brz neuspeh: testirati u ranim fazama da li se ciljevi koje smo postavili mogu postic\u0301i sa stanjem trenutnog okru\u017eenja podataka i usmeriti na\u0161u energiju na va\u017enije zadatke ako ne mogu. Sa mesta na kome trenutno stojim, ne postoji bolji na\u010din, posebno za nove oblasti analize i istra\u017eivanja ili kompanije koje su nove u industriji.<\/p>\n<p>Tokom godina, imao sam priliku da nau\u010dim MNOGO o razli\u010ditim pristupima isporu\u010divanju proizvoda podataka razli\u010ditim industrijama \u2013 \u0161ta bi trebalo da funkcioni\u0161e, a \u0161ta definitivno nec\u0301e. U sledec\u0301oj seriji, podelic\u0301u na\u0161a iskustva i pristupe (one koji dokazano rade za nas) koji su ugra\u0111eni u DNK kompanije Things Solver o tome kako isporu\u010dujemo vrednost iz podataka na\u0161im klijentima.<\/p>\n<p>I prvo pitanje koje dolazi za svaki projekat na kojem radite \u2013 gde je problem?<\/p>\n<div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_72 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-grey ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<p class=\"ez-toc-title\" style=\"cursor:inherit\">Sadr\u017eaj<\/p>\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><a href=\"#\" class=\"ez-toc-pull-right ez-toc-btn ez-toc-btn-xs ez-toc-btn-default ez-toc-toggle\" aria-label=\"Toggle Table of Content\"><span class=\"ez-toc-js-icon-con\"><span class=\"\"><span class=\"eztoc-hide\" style=\"display:none;\">Toggle<\/span><span class=\"ez-toc-icon-toggle-span\"><svg style=\"fill: #999;color:#999\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" class=\"list-377408\" width=\"20px\" height=\"20px\" viewBox=\"0 0 24 24\" fill=\"none\"><path d=\"M6 6H4v2h2V6zm14 0H8v2h12V6zM4 11h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2zM4 16h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2z\" fill=\"currentColor\"><\/path><\/svg><svg style=\"fill: #999;color:#999\" class=\"arrow-unsorted-368013\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"10px\" height=\"10px\" viewBox=\"0 0 24 24\" version=\"1.2\" baseProfile=\"tiny\"><path d=\"M18.2 9.3l-6.2-6.3-6.2 6.3c-.2.2-.3.4-.3.7s.1.5.3.7c.2.2.4.3.7.3h11c.3 0 .5-.1.7-.3.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7zM5.8 14.7l6.2 6.3 6.2-6.3c.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7c-.2-.2-.4-.3-.7-.3h-11c-.3 0-.5.1-.7.3-.2.2-.3.5-.3.7s.1.5.3.7z\"\/><\/svg><\/span><\/span><\/span><\/a><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-1'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/thingsolver.com\/sr\/blog\/kako-isporucujemo-vrednost-kompaniji-things-solver-fokus-cilj\/#Savrsen_problem_za_resavanje\" title=\"Savr\u0161en problem za re\u0161avanje\">Savr\u0161en problem za re\u0161avanje<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-1'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/thingsolver.com\/sr\/blog\/kako-isporucujemo-vrednost-kompaniji-things-solver-fokus-cilj\/#Koliko_dobro_razumete_sta_to_pokusavate_da_postignete\" title=\"Koliko dobro razumete \u0161ta to poku\u0161avate da postignete?\">Koliko dobro razumete \u0161ta to poku\u0161avate da postignete?<\/a><ul class='ez-toc-list-level-2' ><li class='ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/thingsolver.com\/sr\/blog\/kako-isporucujemo-vrednost-kompaniji-things-solver-fokus-cilj\/#Uticaj\" title=\"Uticaj\">Uticaj<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/thingsolver.com\/sr\/blog\/kako-isporucujemo-vrednost-kompaniji-things-solver-fokus-cilj\/#Napor\" title=\"Napor\">Napor<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/thingsolver.com\/sr\/blog\/kako-isporucujemo-vrednost-kompaniji-things-solver-fokus-cilj\/#Mapa_puta\" title=\"Mapa puta\">Mapa puta<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-1'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/thingsolver.com\/sr\/blog\/kako-isporucujemo-vrednost-kompaniji-things-solver-fokus-cilj\/#Koji_je_nas_delokrug\" title=\"Koji je na\u0161 delokrug?\">Koji je na\u0161 delokrug?<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h1><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Savrsen_problem_za_resavanje\"><\/span>Savr\u0161en problem za re\u0161avanje<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h1>\n<p>Za svaki problem koji poku\u0161avate da re\u0161ite, klju\u010dno je da jasno razumete da li je problem vredan re\u0161avanja. Ovo ne va\u017ei samo za naprednu analitiku, va\u017eno je za svaki zadatak koji poku\u0161avate da ostvarite. Nije va\u017eno da li je va\u0161e re\u0161enje najbriljantnije u istoriji univerzuma &#8211; osim ukoliko re\u0161i problem vredan re\u0161avanja, beskorisno je.<\/p>\n<p>Tokom godina igrali smo se sa razli\u010ditim metodologijama za definisanje problema vrednog re\u0161avanja i identifikovanje klju\u010dnih determinatora za njega. Uvek je va\u017eno osigurati da na\u0161i klijenti ula\u017eu u ne\u0161to \u0161to c\u0301e im doneti zna\u010dajnu korist. Kao korak ka tome, uspostavili smo proces procene strategije podataka klijenta kao prvi korak. Tokom ove faze, blisko sara\u0111ujemo sa timom klijenata kako bismo identifikovali njihovu zrelost i stru\u010dnost u vezi sa podacima, i uklju\u010dili sve potencijalne slu\u010dajeve upotrebe kojih mogu da se sete \u2013 ne ulazec\u0301i u detalje o tome koliko su to ostvarivi i realni. Glavni cilj je da razli\u010dita odeljenja postanu kreativna i duboko razmisle o svojim osnovnim poslovnim izazovima i ciljevima koje treba postic\u0301i. Dok radimo na identifikaciji potencijalnih slu\u010dajeva upotrebe, za nas je klju\u010dno da okupimo zainteresovane strane iz razli\u010ditih pozadina \u2013 u zavisnosti od industrije, obi\u010dno \u017eelimo da uklju\u010dimo poslovni razvoj, CRM, marketing i prodaju, tehni\u010dke menad\u017eere, finansije, korisni\u010dku podr\u0161ku i operativne menad\u017eere \u2013 u zavisnosti od oblasti kojom \u017eelimo da se bavimo. Rad sa razli\u010ditim industrijama tokom godina omoguc\u0301io nam je da razumemo glavne izazove i moguc\u0301nosti za mnoga preduzec\u0301a, \u0161to nam poma\u017ee da vodimo zainteresovane strane tokom ovih radionica i pomognemo im da se fokusiraju. Ovo nam je tako\u0111e pomoglo da identifikujemo zajedni\u010dki skup ciljeva koje kompanije \u017eele da postignu, i voala \u2013 na\u0161 prvi proizvod \u2013 <a href=\"https:\/\/thingsolver.com\/why-solver-ai-suite\/\">Solver\u00a0 AI Suite<\/a> je ro\u0111en.<\/p>\n<p>U ovoj fazi pronala\u017eenja savr\u0161enog problema za re\u0161avanje, mi se uglavnom fokusiramo na to da usmeravamo na\u0161e klijente i poma\u017eemo im da budu kreativni, a ne poku\u0161avamo da nametnemo sopstveno mi\u0161ljenje. Kupci bi trebalo da budu u moguc\u0301nosti da se fokusiraju na ono \u0161to je zaista va\u017eno za njihovo poslovanje, a da mi ne budemo subjektivni u pogledu zadataka na kojima bismo veoma \u017eeleli da radimo ili smatramo da su va\u017eni na osnovu na\u0161eg iskustva sa drugim klijentima. \ud83d\ude42 Na drugoj strani, iskustvo u razli\u010ditim industrijama mnogo poma\u017ee u savetodavnoj ulozi.<\/p>\n<p>Ovaj deo procesa je veoma kreativan i zabavan. Ali po\u0161to je ovo polazna ta\u010dka odakle se stvara prava vrednost za posao, klju\u010dno je da ono bude dobro strukturirano, planirano i vo\u0111eno. U ovoj fazi \u017eelimo da pokrijemo celu poslovnu strategiju kompanije, tako da ona mo\u017ee biti prili\u010dno iscrpna \u2013 obi\u010dno je podelimo na vi\u0161e dobro strukturiranih i pripremljenih radionica.<\/p>\n<h1><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Koliko_dobro_razumete_sta_to_pokusavate_da_postignete\"><\/span>Koliko dobro razumete \u0161ta to poku\u0161avate da postignete?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h1>\n<p>Kada imamo jasnu listu ciljeva koje treba postic\u0301i i problema koje treba re\u0161iti, prelazimo na davanje prioriteta njihovoj implementaciji i pravljenje mape puta za organizaciju za njihovo postizanje \u2013 pronala\u017eenje savr\u0161enog prvog za po\u010detak. Dve klju\u010dne mere treba da proiza\u0111u iz ovog procesa \u2013 Uticaj i Napor.<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Uticaj\"><\/span>Uticaj<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Koliko je svaki slu\u010daj upotrebe uticajan na ukupnu strategiju i poslovanje preduzec\u0301a? Na kraju krajeva, ovako treba meriti svaki projekat \u2013 koliko c\u0301e moje poslovanje biti bolje nakon \u0161to ovo primenim? Uvek je sjajno ako mo\u017eete da se usredsredite na stvari koje su najva\u017enije i da pomognete u postizanju ciljeva sa najvec\u0301im uticajem. Kako bismo objektivno izmerili uticaj, va\u017eno je da imamo razli\u010dite timove \u2013 na\u0161 cilj je da vidimo koliko je re\u0161avanje svakog problema od uticaj za celu organizaciju.<\/p>\n<p>Na\u0161 drugi cilj za ovaj korak je da identifikujemo koliko su razli\u010dite poslovne jedinice uskla\u0111ene u smislu ukupnih ciljeva kompanije i ko su klju\u010dni akteri u procesu. Imajuc\u0301i to na umu, mo\u017eemo jasnije da razumemo problem, ali i kako razli\u010diti timovi komuniciraju u vezi sa razli\u010ditim procesima i svakodnevnim operacijama i koja je njihova uloga. Tako\u0111e je mera za\u0161tite da ne propustite da u proces uklju\u010dite sve relevantne zainteresovane strane.<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Napor\"><\/span>Napor<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Koliko je truda i resursa potrebno da se ovi ciljevi postignu? Odre\u0111ivanje prioriteta je va\u017eno u smislu da \u017eelimo da se uvek fokusiramo na teme koje su najva\u017enije. Ali procena napora dolazi uredno kako bismo osigurali da mo\u017eemo da isporu\u010dimo vrednost bez tro\u0161enja meseci ili godina dok radimo na jednom slu\u010daju upotrebe \u2013 va\u017eni zadaci koji zahtevaju manje napora u vec\u0301ini slu\u010dajeva su na\u0161 prioritet.<\/p>\n<p>U ovoj fazi, veoma je va\u017eno uzeti u obzir postojec\u0301i pejza\u017e podataka u organizaciji \u2013 ta\u010dke podataka koje postoje, njihov kvalitet i dostupnost, interne i eksterne politike upravljanja podacima, itd. Dugogodi\u0161nje iskustvo koje imamo u radu sa razli\u010ditim industrijama na razli\u010ditim slu\u010dajevima kori\u0161c\u0301enja, omoguc\u0301ava nam da objektivnije sagledamo slo\u017eenost desetina slu\u010dajeva kori\u0161c\u0301enja, i u saradnji sa klijentom identifikujemo koji ciljevi se mogu postic\u0301i u kratkom roku, a koji slu\u010dajevi kori\u0161c\u0301enja zahtevaju vi\u0161e faza da bi se omoguc\u0301ila njihova implementacija.<\/p>\n<p>Ono \u0161to uvek savetujemo na\u0161im klijentima je da se fokusiraju na izazove koji donose zna\u010dajan uticaj na poslovanje bez previ\u0161e napora. Ovo je posebno va\u017eno za organizacije koje su nove u naprednoj analitici i koje tek po\u010dinju da primenjuju slu\u010dajeve kori\u0161c\u0301enja u ovom domenu. Ovim pristupom \u017eelimo da u\u010dinimo da cela organizacija veruje u ma\u0161insko u\u010denje \u2013 cilj nam je da zaista brzo dobijemo efektne rezultate tako da sa klju\u010dnim zainteresovanim stranama mo\u017eemo dobiti potrebnu podr\u0161ku od cele kompanije da ulo\u017ei svoj trud i resurse u ovo oblasti. Laki zadaci su generalno dobra ideja za novajlije kada tek po\u010dinju da eksperimenti\u0161u sa ma\u0161inskim u\u010denjem i ve\u0161ta\u010dkom inteligencijom. Poma\u017ee da se razume proces, na\u010din rada i metodologija i da se pripremi tim za vec\u0301e izazove.<\/p>\n<p>Identifikovanje napora je izazovnije od identifikovanja uticaja u vec\u0301ini slu\u010dajeva \u2013 postoji mnogo promenljivih koje treba uzeti u obzir, a u mnogim slu\u010dajevima je potrebno nekoliko iteracija sa obe strane \u2013 na\u0161e i klijenta \u2013 da bi se utvrdio. Cilj nam je da izmerimo faktore kao \u0161to su dostupnost i kvalitet podataka, na\u0161e i prethodno iskustvo klijenta u toj oblasti, sli\u010dni ili planirani projekti u toj oblasti, slo\u017eenost same analize,\u2026 Klju\u010dno je da se nadgleda koji blokatori mogu postojati i kako ih mo\u017eemo prevazic\u0301i. Obi\u010dno se mo\u017ee desiti da podaci potrebni za takvu analizu ili nisu dostupni ili nisu potrebnog kvaliteta, pa moramo da napravimo plan kako da ih obezbedimo.<\/p>\n<p>Procena bilo kog zadatka je veoma slo\u017eena, a pored toga sa naukom o podacima nikada ne mo\u017eemo da ka\u017eemo da li c\u0301e ne\u0161to funkcionisati 100% \u2013 na kraju to zavisi od podataka i procesa i pona\u0161anja koje podaci opisuju. Precenivanje ili potcenjivanje ne bi trebalo da bude problem ako imamo proces pod kontrolom i ako smo u stanju da se prilagodimo promenama i novim \u010dinjenicama.<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Mapa_puta\"><\/span>Mapa puta<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Kada budemo u moguc\u0301nosti da procenimo napor potreban za svaki slu\u010daj upotrebe, mo\u017eemo da nastavimo sa izradom mape puta za postizanje svih identifikovanih ciljeva. Kao rezultat, \u017eelimo da odredimo razli\u010dite skupove slu\u010dajeva upotrebe:<\/p>\n<ul>\n<li>Brze pobede: problemi koji su uticajni i zahtevaju manje napora \u2013 laki zadaci<\/li>\n<li>Strate\u0161ki: problemi koji imaju odre\u0111en uticaj, ali zahtevaju zna\u010dajan napor \u2013 obi\u010dno zahtevaju nekoliko iteracija<\/li>\n<li>Parkirani: problemi sa manjim uticajem, ali sa vec\u0301im potrebnim naporom \u2013 oblasti na koje trenutno ne bi trebalo da fokusiramo svoju energiju<\/li>\n<li>Kvalifikatori: problemi manjeg uticaja i sa manjim naporom \u2013 teme koje se mogu brzo re\u0161iti, ali c\u0301e se ostvariti skroman uticaj.<\/li>\n<\/ul>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-9028 aligncenter\" src=\"https:\/\/thingsolver.com\/wp-content\/uploads\/Screen-Shot-2021-01-29-at-5.01.48-PM.png\" alt=\"\" width=\"875\" height=\"532\" title=\"\" srcset=\"https:\/\/thingsolver.com\/wp-content\/uploads\/Screen-Shot-2021-01-29-at-5.01.48-PM.png 875w, https:\/\/thingsolver.com\/wp-content\/uploads\/Screen-Shot-2021-01-29-at-5.01.48-PM-768x467.png 768w\" sizes=\"(max-width: 875px) 100vw, 875px\" \/><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">We are aiming to prepare a roadmap to achieve all of the identified goals (please note &#8211; a roadmap, not a plan). What\u2019s truly important for any organization is to revise their use cases, impact, effort, and the roadmap frequently &#8211; at\u00a0 least once a quarter &#8211; since business landscape, strategy and main goals may change.\u00a0<\/span><\/p>\n<p>Cilj nam je da pripremimo mapu puta za postizanje svih identifikovanih ciljeva (imati na umu \u2013 mapu puta, a ne plan). Ono \u0161to je zaista va\u017eno za bilo koju organizaciju jeste da revidira svoje slu\u010dajeve upotrebe, uticaj, trud i mapu puta \u010desto \u2013 najmanje jednom u tromese\u010dju \u2013 jer se poslovni pejza\u017e, strategija i glavni ciljevi mogu promeniti.<\/p>\n<h1><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Koji_je_nas_delokrug\"><\/span>Koji je na\u0161 delokrug?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h1>\n<p>Kada smo zadovoljni rezultatima na\u0161e ideje, prelazimo na poslednju fazu u definiciji problema \u2013 definisanje delokruga. Odre\u0111ivanje delokruga mora po\u010deti sa specifi\u010dnim poslovnim potrebama i ciljevima sa liste slu\u010dajeva upotrebe \u2013 koje mo\u017eemo izmeriti. Primarno pitanje koje treba da postavimo sebi je koje uvide koji se mogu primeniti dobijamo kao rezultat i kako se oni uklapaju u trenutni poslovni pejza\u017e.<\/p>\n<p>Svaki delokrug treba da pokriva dve zaista va\u017ene dimenzije:<\/p>\n<ul>\n<li>Proizvod: \u0161ta treba da bude rezultat projekta i kako c\u0301e se koristiti na dnevnoj bazi?<\/li>\n<li>Metrika: kako merimo da li smo postigli cilj?<\/li>\n<\/ul>\n<p>Dobra je praksa poku\u0161ati sa\u017eeti delokrug u jednu specifi\u010dnu re\u010denicu \u2013 iako su svi svjesni vi\u0161estrukih prekretnica, podciljeva i dodirnih ta\u010daka koje treba napraviti na putu \u2013 jo\u0161 jedan dodatak jasno definisanom delokrugu.<\/p>\n<p>Kao neko ko je zadu\u017een za postizanje ovih ciljeva, moramo se fokusirati na podatke koji su nam potrebni i analizu i metodologije koje \u017eelimo da izvr\u0161imo.<\/p>\n<p>Uzimajuc\u0301i u obzir ta\u010dke podataka, zahteve proizvoda, relevantne poslovne procese i posao koji treba da se obavi za planirani delokrug, u moguc\u0301nosti smo da identifikujemo koje ve\u0161tine i uloge su potrebni za postizanje ciljeva \u2013 in\u017eenjeri podataka, nau\u010dnici podataka, UI\/UX dizajneri, frontend i backend programeri, operacije podataka za upravljanje vodovima itd.<\/p>\n<p>Ceo proces definisanja i odre\u0111ivanja delokruga savr\u0161enog problema nauke o podacima treba da bude u velikoj meri informisan o podacima kako bi se definisao realan obim projekta i postavila realna o\u010dekivanja.<\/p>\n<p>Za nas interno u kompaniji Things Solver, ceo proces nam poma\u017ee da utvrdimo na\u0161u ponudu za postizanje ciljeva \u2013 uradimo i to u meri u kojoj\u00a0 se na\u0161i proizvodi i usluge uklapaju u okru\u017eenje \u2013 naposletku da li smo mi dobar par za njihovo postizanje.<\/p>\n<p>Nakon prolaska kroz ceo proces razmi\u0161ljanja, prikupljanja podataka, revizije poslovnih planova i strategija, timova i procesa, slu\u010dajeva upotrebe i zahteva, te\u0161ke komunikacije unutar i preko timova, integracija i tokova, definisanja prekretnica i podciljeva,\u2026 \u2013 dobijamo Delokrug. Delokrug odre\u0111uje po\u010detak, tok i sudbinu projekta.<\/p>\n<p>Ovde po\u010dinje na\u0161 projekat. \ud83d\ude42<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><em>Photo credits: https:\/\/www.pexels.com\/photo\/black-and-white-dartboard-1552617\/<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Nisam \u017eeleo da zapo\u010dnem ovaj post citiranjem procenta projekata nauke o podacima koji nisu uspeli da isporu\u010de komercijalnu vrednost ili poslovnu iskori\u0161c\u0301enost. Mnogi projekti nauke o podacima ne bivaju uspe\u0161ni &#8211; i to je \u010dinjenica. Ono \u0161to je va\u017eno je &#8230; <\/p>\n<p class=\"read-more\"><a class=\"btn small\" href=\"https:\/\/thingsolver.com\/sr\/blog\/kako-isporucujemo-vrednost-kompaniji-things-solver-fokus-cilj\/\">Pro\u010ditaj vi\u0161e<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":16919,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[188],"tags":[216,237,238],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/thingsolver.com\/sr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/16917"}],"collection":[{"href":"https:\/\/thingsolver.com\/sr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/thingsolver.com\/sr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/thingsolver.com\/sr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/thingsolver.com\/sr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=16917"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/thingsolver.com\/sr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/16917\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":16924,"href":"https:\/\/thingsolver.com\/sr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/16917\/revisions\/16924"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/thingsolver.com\/sr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/16919"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/thingsolver.com\/sr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=16917"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/thingsolver.com\/sr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=16917"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/thingsolver.com\/sr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=16917"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}